10 pratiques de management à bannir

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Le management n’a du sens que s’il impact votre société de façon positive. Etre le ‘boss’ est certes plus qu’un titre, mais cela ne veut pas dire qu’il faut manager comme on le faisait il y a trente ans. Voici 10 pratiques de management qu’on ne devrait plus voir dans une organisation moderne.

1. Le micro-management, alias la ‘jecontrôletoutïte’ a fait son temps.

A intégrer: L’autonomisation – vos employés peuvent s’ils savent que leur management est derrière. Laissez-les faire, vous serez surpris du résultat.

2. La patrouille dans les bureaux. Etre visible ne suffit plus.

A intégrer: Le leadership se construit en écoutant, en engageant la conversation et en implémentant les (bonnes) idées de tout le monde, quel que soit leur niveau hiérarchique.

3. Cessez de prétendre que vous savez tout. Personne ne sait tout, pas même un ‘manager’.

A intégrer: Savoir se mettre de côté au bon moment pour laisser des personnes plus capables dans votre équipe a bien plus de sens. Vos collaborateurs apprécieront votre recul et votre entregent.

4. La politique de tolérance zéro pour les erreurs.

A intégrer: une culture de l’honnêteté et de la reconnaissance de ses limites. Tout le monde fait des erreurs, l’important est d’en tirer les leçons.

5. La somme du bilan est le moteur du business et guide toutes les autres décisions.

A intégrer: les ressources humaines sont le moteur de votre business et c’est eux qui influent sur la somme du bilan.

6. Les compétences suffisent, faites ce qu’on vous demande et ça sera bien comme ça.

A intégrer: Recrutez des gens qui veulent mouiller le maillot. Si, si il y en a encore, cherchez un peu…

7. Investir dans la technologie pour accroître la productivité.

A intégrer: Investissez dans votre personnel.

8. Exiger le changement, coûte que coûte.

A intégrer: Favorisez une culture d’innovation, de curiosité et d’ouverture chez vos employés et le vrai changement viendra.

9. Demander X et récompenser Y.

A intégrer: soyez cohérent avec vos propres attentes et vous serez cohérent avec vos employés.

10. Les incitations purement financières ne fonctionnent pas.

A intégrer: Au lieu d’une carotte générique au bout d’un bâton, agitez plutôt une carotte personnalisée pour chacun de vos employés. Se sentir valorisé,  unique et apprécié pour son travail ne se résume pas à un bonus monétaire sur la fiche de paie.